viernes, 17 de diciembre de 2010

El know how

1.- Identificar la importancia  del know how para la innovación  y mejoramiento continuo.
                El know how es el conocimiento que ha conseguido una persona a lo largo de sus experiencias y que tiene relación directa o indirectamente con el trabajo que realiza. Éste tiene la capacidad de desarrollar técnicas y metodologías cada vez más eficientes para aplicar en un área específica de su trabajo.
                Este aprendizaje no siempre se obtiene de manera formal  a través de alguna institución o universidad, sino que se forma con la práctica y la experiencia con los años en la labor realizada.
                Si bien es cierto que se relaciona con el saber de la tecnología (hardware y software), es un concepto que se puede aplicar a cualquier área de trabajo, ya sea, productiva, administrativa, financiera o comercial, permitiendo la innovación y la mejora continua por medio de la eficiencia y eficacia de los recursos utilizados en una actividad, gracias al know how que tiene su personal.
                Por eso es importante que el personal esté en constante capacitación, desarrollando conocimiento y acumulando experiencias. Por medio de esta evolución del conocimiento, las personas y la empresa crecen y se innovan logrando la mejora continua en sus procesos y sus métodos, disminuyendo costos, dando mayor seguridad a las actividades peligrosas, eliminando el tiempo ocioso, eliminando fallas recurrentes, acelerando los procesos tardíos, facilitando las tareas, lograr los objetivos con menos esfuerzo y dificultades, teniendo un control sobre el producto y el proceso, satisfacción y crecimiento del personal, Etc.
2.- Identificar fuentes de conocimiento e impacto para las organizaciones.
        Existen distintas fuentes de conocimiento, a continuación se describen las principales:
a) Lo he visto: Se basa en la experiencia o conocimiento empírico.
b) No lo he visto, pero estuve en situaciones semejantes y en todas ellas ocurrió lo que afirmo: Se basa en obtener un conocimiento  a partir de otro fundamentado en el conocimiento empírico, igual que la letra a,  lo que se conoce como razonamiento o razón que consecuentemente lleva al método.
c) Es el resultado de mis cálculos, y puedo demostrarlo: Se basa en un razonamiento formal, que no tiene relación con la experiencia en forma directa, pero por su pragmatismo se relaciona indirectamente con lo empírico.
d) Me lo dijeron o lo leí: Se basa en la confiabilidad que uno tenga con el tercero, es confiable su información. Pero es un hecho importante dentro de nuestro aprendizaje, nos abre la mente a otros pensamientos que son necesarios también. Es un tema de autoridad veraz o engañosa.
e) No podría explicarlo, pero es algo que siento dentro de mí con la fuerza de una certidumbre: Se basa en la intuición y según los filósofos existen 3 tipos: la sensible, la intelectual y la emocional. La primera se relaciona con los sentidos y ende a la experiencia; la segunda, se relaciona a la metafísica; y la tercera se relaciona a lo axiológica, que distingue lo bueno, lo malo, lo bello, lo feo, lo justo y lo injusto.
f) Mire, es cuestión de fe, y yo tengo fe: Se basa en la religión.

Depende de la fuente del conocimiento es el impacto que provocará en la organización.
Si tomamos la experiencia o el know how como fuente del conocimiento, la organización no tendría un impacto negativo, por el contrario es una buena fuente para utilizar (ver respuesta 1).
Si tomamos el pragmatismo como otra fuente del conocimiento, la organización estará basándose en información confiable y precisa, lo que la hace una fuente confiable.
Si tomamos la letra d) la organización debe verificar la fuente para asegurarse de la veracidad de la información.
Las letras e) y f) no deberían usarse como fuentes del conocimiento en una organización industrial, financiera o comercial. Quizás en alguna organización de tipo místico podría ser.

martes, 14 de diciembre de 2010

Video youtube para revisar y comentar...

Productos de Software que pueden facilitar la Gestión del Conocimiento:

Las nuevas tecnologías de información y comunicación son eje fundamental en toda empresa, por lo tanto todo individuo de alguna u otra forma debe adquirir las competencias necesarios para responder a estos requerimientos, a continuación doy algunos link de productos de software que se supone vienen a facilitar la gestión del conocimiento.


¿Qué les parece ésto, será tan cierto que las tecnologías son un recurso que vale la pena dominar, en esta nueva sociedad digital y del conocimento? espero sus comentarios


  
  




Herramientas de Búsqueda y Clasificación de información
Incluye todas aquellas herramientas que permiten buscar y clasificar información. De este modo, los usuarios pueden disponer de todos aquellos documentos y contenidos justo en el momento en que necesitan consultarlos.
  
Filtrado y Distribución personalizada de información
Son herramientas que proporcionan automáticamente información al usuario en función de su perfil. La ventaja que supone frente a otras herramientas, es que el usuario no debe preocuparse de buscar personalmente dicha información y puede dedicarse a otras tareas.
  
Colaboración, trabajo en grupo, conferencias, e-mail y mensajeríaEstas herramientas permiten generar procesos colaborativos dentro de la organización y compartir todos esos conocimientos tácitos que no pueden ser transmitidos de otro modo.
  
Portal CorporativoEl portal Corporativo es punto de entrada a un conjunto de servicios e información, a los que se accede de forma sencilla, unificada y segura. Para más información podeis consultar el siguiente artículo.
  
Herramientas de simulaciónPermiten simular como coordinar una determinada tarea de trabajo. De este modo se puede mejorar la eficiencia y evitar posibles errores antes de que se produzcan.


Saludos...

El conocimiento en el ámbito de la organización

En primer lugar, entendamos el conocimiento, a escala individual, como las creencias cognitivas, confirmadas, experimentadas y contextuadas del conocedor sobre el objeto a conocer, las cuales estarán condicionadas por el entorno, y serán potenciadas y sistematizadas por las capacidades de dicho conocedor, las que establecen las bases para la acción objetiva y la generación de valor. Esta definición nos permite comprender el rol que juegan las personas dentro del ámbito de gestión que está encargado de generar valor a través del conocimiento. Por otro lado, el conocimiento de valor para las organizaciones es aquel que da apoyo directo a las acciones dirigidas al cumplimiento de sus objetivos fundacionales y su permanencia activa durante su vida activa.
Ahora, analizando las relaciones entre cada una de las personas componentes de las organizaciones o grupos de trabajo, serán estas, con sus conocimientos y relaciones, las que establecerán las capacidades de cada uno de dichos grupos. Por ello, es imprescindible conocer como se verán fortalecidas dichas capacidades grupales al determinar los niveles de conocimiento, cohesión y confianza existentes en cada una de dichas redes.
Por lo tanto, el conocimiento existente en la organización se puede entender como el conocimiento sinérgico, resultado de las diferentes interacciones desarrolladas a través de la historia operativa de la organización, sobre el cual dicha organización desarrollará cada una de sus acciones, orientadas a través de sus objetivos empresariales y su visión de largo plazo.

Reflexionemos respecto de los siguientes objetivos

¿Qué les parecen los siguientes objetivos, para la gestión del conocimiento?


  •  Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo, adquisición y aplicación del conocimiento.
  •  Implantar estrategias orientadas al conocimiento.
  •  Promover la mejora continua de los procesos de negocio, enfatizando la generación y utilización del conocimiento.
  • Monitorear y evaluar los logros obtenidos mediante la aplicación del conocimiento.
  • Reducir los tiempos de ciclos en el desarrollo de nuevos productos, mejoras de los ya existentes y la reducción del desarrollo de soluciones a los problemas.
  • Reducir los costos asociados a la repetición de errores.

    Espero sus comentarios......